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新五豐召開2021年黨委經(jīng)濟(jì)工作會議

發(fā)布時間：

2021-03-02

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2月26日上午，湖南新五豐股份有限公司召開2021年黨委經(jīng)濟(jì)工作會議，湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長許維，黨委委員、副總經(jīng)理周中林蒞臨指導(dǎo)，華為湖南國資委行業(yè)代表張堅堅列席會議。會議由新五豐黨委委員、副總經(jīng)理毛鷗主持。

2月26日上午，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）召開2021年黨委經(jīng)濟(jì)工作會議，湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)”）黨委書記、董事長許維，黨委委員、副總經(jīng)理周中林蒞臨指導(dǎo)，華為湖南國資委行業(yè)代表張堅堅列席會議。會議由新五豐黨委委員、副總經(jīng)理毛鷗主持。

會上，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書作題為《以堅持奮斗每一天的行動力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工作報告，總結(jié)了新五豐2020年生產(chǎn)經(jīng)營基本情況，并圍繞疫情防控、產(chǎn)能擴(kuò)張、深化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)工作幾個方面詳細(xì)部署了2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)。

黨委委員、紀(jì)檢組長周學(xué)斌就如何踐行“如鐵監(jiān)督力”推進(jìn)新五豐高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求：一是突出監(jiān)督重點(diǎn)，攻克監(jiān)督難點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)督效力，保障新五豐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)措施落地落實；二是健全完善“監(jiān)督五卡”管理，構(gòu)建全面監(jiān)督格局，打造如鐵監(jiān)督力；三是嚴(yán)格運(yùn)用監(jiān)督結(jié)果，確保監(jiān)督權(quán)威高效。

隨后，黨委書記、董事長何軍以“凝心聚力用抓鐵有痕的執(zhí)行力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程”為主旨作講話，他指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委經(jīng)濟(jì)工作會議為今年公司經(jīng)濟(jì)工作提供了根本遵循和精準(zhǔn)指導(dǎo)：一要全面總結(jié)成績與經(jīng)驗，堅定開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的信心和決心；二要用抓鐵有痕的執(zhí)行力推動高質(zhì)量發(fā)展的落實落地；三要切實加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，為開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅強(qiáng)政治保證。何軍強(qiáng)調(diào)，新的一年要以奮斗每一天的昂揚(yáng)姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

之后，毛鷗宣讀了《關(guān)于表彰 2020 年度“優(yōu)秀企業(yè)”“優(yōu)秀重點(diǎn)項目”“企業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎”“先進(jìn)勞動者”的通報》和《關(guān)于表彰2020年度“先進(jìn)工作者”“技術(shù)能手”的通報》，蔣正林等24人榮獲“先進(jìn)工作者”稱號；宋舉付等19人榮獲“技術(shù)能手”稱號。

新五豐所屬黨組織書記、單位負(fù)責(zé)人向何軍遞交了2021年黨建工作年度目標(biāo)管理責(zé)任書、意識形態(tài)工作年度目標(biāo)管理責(zé)任書、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、平安建設(shè)工作責(zé)任書。種豬事業(yè)部總經(jīng)理鄧小龍、永州楚旺母豬場場長鄒倬、運(yùn)營中心銷售部經(jīng)理吳利發(fā)分別作典型發(fā)言。

周中林根據(jù)新五豐面臨的現(xiàn)狀提出四點(diǎn)要求：一是在堅定不移地完成考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以飽滿的信心沖擊激勵指標(biāo)，做好非瘟防控等重點(diǎn)工作；二是發(fā)揚(yáng)“三牛精神”，敢于擔(dān)當(dāng)，確保經(jīng)營任務(wù)的完成，不斷思考并克服“六個痛點(diǎn)”；三是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到增利的目的，通過數(shù)字化管理推動轉(zhuǎn)型升級，抓住革命性的機(jī)遇樹立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的模式；四是強(qiáng)品牌、補(bǔ)短板，要通過宣傳推廣將品牌文化植入人心，做到既有“品”又有“牌”。

許維充分肯定了過去一年新五豐所取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，全司上下要朝著“四個新”的目標(biāo)積極探索：一是做新格局的新五豐。要嚴(yán)格落實好國有企業(yè)的兩個“一以貫之”，強(qiáng)化市值管理，充分利用好上市公司平臺的優(yōu)勢，提升新五豐作為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益，用“力”的同時也要用“智”和“巧”。二是做新質(zhì)量的新五豐。供給側(cè)改革的關(guān)鍵是高質(zhì)量，要弄清楚屬于新五豐的“高質(zhì)量”是什么，下決心提高生物性能指標(biāo)、做好智慧化轉(zhuǎn)型，做行業(yè)標(biāo)桿。三是做新文化的新五豐。通過深化文化內(nèi)涵形成企業(yè)獨(dú)有的判斷力，把黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神調(diào)動起來，使文化成為企業(yè)和員工的價值觀。四是做新作為的新五豐。新作為是壓艙石、穩(wěn)定器，要樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要明確當(dāng)前發(fā)展中的困難，通過問題找方法，切忌摸著石頭過河，做到心往一處想、力往一處使，站在更高位置看待新五豐的發(fā)展。