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乘勢而上勇當養(yǎng)殖湘軍——新五豐母豬事業(yè)部、種豬事業(yè)部召開母豬場生產(chǎn)月度會及2021年責任狀簽訂會
發(fā)布時間：
2021-03-15
來源：
3月8日至3月9日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”)母豬事業(yè)部、種豬事業(yè)部在湘潭召開母豬場生產(chǎn)月度會及2021年責任狀簽訂會，會議由黨委委員、副總經(jīng)理李錦林主持，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉艷書，黨委委員、副總經(jīng)理毛鷗，種豬事業(yè)部總經(jīng)理鄧小龍，育肥事業(yè)部總經(jīng)理李會光參加了會議。
生產(chǎn)月度會議上，母豬事業(yè)部財務(wù)部匯報了2021年2月份工作情況，各位場長也分別對2月份生產(chǎn)情況及3月份生產(chǎn)計劃作了匯報。匯報結(jié)束后由組織人事部經(jīng)理吳煒煒組織對三個事業(yè)部的薪酬考核方案進行講解和答疑，并開展討論。
各場長參加了以“豬病毒性腹瀉綜合防控”和“新五豐批次生產(chǎn)相關(guān)問題討論”為主題的專家授課培訓(xùn)。課后大家進行了母豬場早會風采展示及評比，并選出“最佳早會”為楚旺場。隨后生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳丹丹、中心實驗室主任李慕良、生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)副總監(jiān)寧建龍分別就母豬生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策、檢測如何為生產(chǎn)服務(wù)、以對標管理助推公司養(yǎng)豬業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題進行了發(fā)言。
之后，各場長向劉艷書遞交了2021年度責任狀，劉艷書、毛鷗、李錦林為母豬事業(yè)部“先進工作者”和“技術(shù)能手”發(fā)放榮譽證書。
會上，鄧小龍進行發(fā)言，提出了夯實基礎(chǔ)管理、實現(xiàn)目標超越的觀點。李錦林作題為“擼起袖子加油干，咬定目標不動搖”的工作報告，并就2021年度母豬事業(yè)部的工作進行了部署。
隨后，毛鷗作出講話，他指出，事業(yè)部要夯實黨建工作基礎(chǔ)，讓支部在基層扎根，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時要明確安全生產(chǎn)是我們的底線，加強場內(nèi)員工安全知識培訓(xùn)，在公司快速發(fā)展過程中完成“要我做事到我要做事”的轉(zhuǎn)變；堅定信心、下定決心、保持恒心，結(jié)合對標管理要求迅速培養(yǎng)成本管控意識和數(shù)據(jù)管理意識。
劉艷書在進行總結(jié)發(fā)言，充分肯定了會議的開展質(zhì)量，他指出本次會議為公司建設(shè)優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團隊和完成經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。他向在座的全體人員提出八點要求：一是做好安全管理，要排查好安全隱患，加強安全教育，把人身安全放在第一位。二是做好隊伍管理，合理設(shè)置崗位，嚴格隊伍管理和建設(shè)，通過機制、管理、素養(yǎng)完善隊伍精神。三是做好母豬管理，做到體表、提膘，正確免疫合理用藥。四是做好系統(tǒng)管理，關(guān)注防暑降溫等工作，落實到主體責任。五是做好數(shù)據(jù)管理，要有數(shù)據(jù)意識，重視真實數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)查找問題和對策。六是做好對標管理，要嚴格對標行業(yè)標桿，淘汰落后產(chǎn)能。七是做好流程管理，強化流程意識，形成標準化、流程化的管控模式。八是做好成本管理，通過樹立正確的成本意識，合理使用資源，達成降本增效的目的。
他強調(diào)，新五豐要打造一支敢打硬仗、能打勝仗的養(yǎng)殖湘軍，以最高昂的斗志，以最飽滿的熱情，以最優(yōu)異的成績，向黨的百年華誕和建司二十周年獻禮。
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