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我的新五豐夢——記新五豐育肥事業(yè)部譚明峰
發(fā)布時間：
2021-08-17
來源：
譚明峰，新五豐育肥事業(yè)部武岡主任，用十年奮斗闡述他的新五豐夢。
2011年，譚明峰入職新五豐，是一名普通的專職司機。初來乍到的他，對養(yǎng)豬行業(yè)知之甚少，怎么才能養(yǎng)好豬？未來這個行業(yè)將會是什么樣？他不知道，也沒有過多概念。
直到有一次，譚明峰下鄉(xiāng)時，看到新五豐的技術人員和養(yǎng)豬農戶產生了矛盾，他當時一激動，擼起袖子就想上前幫忙，結果同事卻說：“小譚，你安心開好車，這技術員的活不是每一個人都能做好的！”同事說話的語氣和神情大大刺激了譚明峰，他想：如果我是技術員，我會怎么做？我能夠做什么？一個強烈的念頭在他的腦海中浮現(xiàn)：我要在這里扎根，要有所作為，最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智。
公司前輩傳遞給他一個秘訣：幸福是奮斗出來的。
2014年，經過多次申請，譚明峰被調崗到平江區(qū)域，負責市場開發(fā)和養(yǎng)戶管理工作，這給他的世界打開了一扇新的大門。了解養(yǎng)豬市場、熟悉養(yǎng)豬農戶、改善欄舍條件等讓譚明峰真正走進到了養(yǎng)豬領域，讓他從一個“門外漢”邁向“內行人”。
他逐步推行“公司+農戶”養(yǎng)殖模式，獲得了不錯的成績，2016年平江生產開發(fā)業(yè)績榮獲公司第一名。但他卻并未止步于此，取得成績的同時，他在思考：新五豐自己沒有母豬場，下一步，該怎么辦？
于是，2016年，譚明峰受命開發(fā)武岡市場，家家康母豬場的成功投產，是一個良好的開始，使得新五豐走出了沒有自有母豬場的困境。到目前為止，家家康的存欄規(guī)模達到5000頭，年出欄率達12萬頭小豬；譚明峰帶領的5人團隊，負責的代養(yǎng)農戶存欄量已達2萬多頭，2021年出欄量有望到8萬頭，有望沖擊公司第一名……
2021年，是譚明峰來到新五豐的第十年，十年辛苦，十年成長，在新五豐的十年，是譚明峰成長的十年，也是新五豐不斷走向高質量發(fā)展的十年，一份份沉甸甸的喜悅，讓他深深體會到：幸福是奮斗出來的！
回望在新五豐走過的這十年，有淚水、有汗水、有歡笑、有心酸……他感悟到：生活對每一個人來說都不會是一帆風順的，遭遇挫折是在所難免的，但只要心懷夢想，就能走出困境，走出屬于自己的一份天地！
這十年里，有困難嗎？譚明峰的答案是肯定的。那是2014年冬天的一個早晨，寒風呼嘯，譚明峰騎著一輛小摩托，去往平江伍市一農戶家。在1個多小時的寒風中，譚明峰小心地行駛著，下車時，他的手腳凍得幾乎沒有了知覺……在這樣的情況下，他和農戶洽談了兩個多小時仍沒有達成合作共識，這已經是他們第三次來訪了。譚明峰開始反思：我們有誠意，客戶也有誠意，那為什么反反復復幾次都達不成合作呢？最終他找到了原因：客戶要確保每頭豬至少賺150元，他無法承諾。怎么辦？要放棄嗎？譚明峰在這一刻產生了自我懷疑，但一想起自己心中的夢想，不放棄！繼續(xù)努力！幾經周折，多番辛苦，他終于與客戶達成一致，最后的結算價也比客戶的期待高出20%。一路走來，類似的事情還有很多，據譚明峰所說，他們每拜訪100個客戶，最終建欄合作的不到10家，成功率低于10%；即使翻山越嶺、跋山涉水、歷盡千辛談好一家合作，一個新欄從看地規(guī)劃到逐步建好，再到現(xiàn)場進行溝通銜接與管理，平均需要溝通33次……
譚明峰也時常會問自己：
苦嗎？苦！不僅是身體勞累的苦，還有不能更多陪伴家人的苦。
累嗎？累！不是鐵打的身軀，怎能不累？何況還有家人的不理解，更加心累。
想過要放棄嗎？想過。當?shù)仫暳虾蛣颖＝涗N商的排斥、各種被拒之門外、各種不受歡迎的眼神，真的有想過放棄。
他一次次說服自己，一點點在堅持中行進，驀然回首，已邁出人生的一大步。一路走來，新五豐的誠信一傳十、十傳百，市場份額也一點一滴地做起來，產品標準化、生產基地化、銷售市場化，高質量發(fā)展的新五豐夢也在逐步成真……
一路走來，從專職司機到市場開發(fā)再到豬場管理，譚明峰最初的夢想只為了能體面工作，后來的夢想是為了證明自己的能力，而今天，他的新五豐夢，是為了追求一種充實的人生狀態(tài)！“為人類健康生活多做實事！”，為家、為企、為國、唯有奮斗，爭做一名不怕困難、迎難而上，能干事、敢干事、干成事的人。
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