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百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，攻堅(jiān)克難奮者先——新五豐母豬事業(yè)部及種豬事業(yè)部召開(kāi)第三季度生產(chǎn)月度會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2021-10-22

來(lái)源：

10月13日至10月14日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）母豬事業(yè)部及種豬事業(yè)部在衡陽(yáng)召開(kāi)第三季度生產(chǎn)月度會(huì)議。參加會(huì)議的有新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)，黨委委員、副總經(jīng)理李錦林，種豬事業(yè)部總經(jīng)理鄧小龍，生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)吳丹丹、副總監(jiān)寧建龍，會(huì)議由李錦林主持。

生產(chǎn)月度會(huì)議上，由種豬、母豬事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén)率先對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行匯報(bào)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理王橋龍對(duì)各場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，而后各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)了2021年第三季度母豬場(chǎng)的工作情況和今后的生產(chǎn)計(jì)劃。匯報(bào)結(jié)束后，中心實(shí)驗(yàn)室主任李慕良對(duì)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)情況和采樣送樣存在的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，寧建龍對(duì)第三季度對(duì)標(biāo)管理典型問(wèn)題做出重要論述，吳丹丹對(duì)1-9月的主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)管理重點(diǎn)及防非關(guān)鍵點(diǎn)做出重要闡述。

鄧小龍?jiān)诎l(fā)言中提出了四點(diǎn)：一是要注重生產(chǎn)成本的控制，防疫安全，生產(chǎn)穩(wěn)定，性能提升是最有效的成本控制措施；二是守住人心，讓合理的人力成本發(fā)揮出最大的能量；三是規(guī)范飼料、物料等物資采購(gòu)的適度控制與流程化管理，杜絕環(huán)節(jié)漏洞或大量庫(kù)存導(dǎo)致的資金積壓；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，杜絕顯性浪費(fèi)與無(wú)效使用。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在本次的生產(chǎn)會(huì)議上，劉艷書(shū)提出了八個(gè)方面的要求:一是堅(jiān)定信心，豬價(jià)低迷的現(xiàn)狀并不會(huì)持續(xù)太久，要對(duì)產(chǎn)業(yè)保持信心；二是正視問(wèn)題，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不好看并不可怕，新五豐要熬過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬，因?yàn)閲?yán)冬過(guò)后必是春天；三是做好非瘟防控工作，嚴(yán)格落實(shí)好三區(qū)兩道，四進(jìn)四出，防四害等防非措施；四是帶好隊(duì)伍，管理者與員工都要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提升文化素養(yǎng)；五是嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，牢記目標(biāo)，爭(zhēng)做標(biāo)桿，完善標(biāo)準(zhǔn)；六是提高性能，追求技術(shù)創(chuàng)新，在工作中要樹(shù)立“四心”意識(shí)，即：愛(ài)心，細(xì)心，恒心與責(zé)任心；七是降成本，找到成本高的原因，做好關(guān)鍵成本的控制，同時(shí)管理者也要強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立正確的成本觀；八是做好2022年度的生產(chǎn)預(yù)算，科學(xué)合理地把預(yù)算做實(shí)。

總經(jīng)理劉艷書(shū)發(fā)表講話

隨后李錦林作發(fā)言，他指出要圍繞科學(xué)選址、合理布局、清潔衛(wèi)生、完善管理、有效消毒、確切免疫、科學(xué)用藥構(gòu)成完整的生物安全體系；隨后他在講話中結(jié)合生物安全體系對(duì)各個(gè)豬場(chǎng)目前存在的問(wèn)題和生產(chǎn)工作中生物安全管理存在的誤區(qū)進(jìn)行了闡述和點(diǎn)評(píng)。最后李錦林提出了第四季度的重點(diǎn)工作安排，他強(qiáng)調(diào)，在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，讓每一位員工與新五豐共成長(zhǎng)。