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打好增效降本組合拳，實(shí)現(xiàn)新五豐高質(zhì)量發(fā)展——新五豐舉辦2022年誓師動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2022-01-24

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1月23日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）在事業(yè)部舉行“打好增效降本組合拳，實(shí)現(xiàn)新五豐高質(zhì)量發(fā)展”的誓師動(dòng)員大會(huì)。本次大會(huì)旨在動(dòng)員公司全體干部職工做好防非瘟、帶團(tuán)隊(duì)、提性能、降成本等重點(diǎn)工作以及后勤保障等輔助工作，以必勝的信念努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力養(yǎng)殖場(chǎng)提高現(xiàn)代化管理水平。新五豐黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何軍，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書(shū)及全體黨委班子成員參加會(huì)議。

劉艷書(shū)在會(huì)上進(jìn)行了慷慨激昂的動(dòng)員講話。他從黨建引領(lǐng)、社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)能擴(kuò)張、養(yǎng)殖管理、深化改革、鄉(xiāng)村振興等方面回顧和總結(jié)了過(guò)去一年的工作，并分析了未來(lái)養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。他指出，2022年要以增效降本為工作目標(biāo)，做到點(diǎn)面結(jié)合，把點(diǎn)擦亮、以點(diǎn)促面，構(gòu)筑管理體系。全體干部職工要圍繞“狀態(tài)提起來(lái)、標(biāo)桿立起來(lái)、干勁鼓起來(lái)、本領(lǐng)強(qiáng)起來(lái)、作風(fēng)實(shí)起來(lái)”，用刀刃向內(nèi)、自我革命的擔(dān)當(dāng)，猛藥去疴、刮毒療傷的勇氣，舍我其誰(shuí)、奮力拼搏的韌勁，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向人民交一份滿(mǎn)意的答卷，向黨的二十大獻(xiàn)禮。

隨后，各事業(yè)部、職能部門(mén)、三中心負(fù)責(zé)人依次圍繞“如何為實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)任務(wù)賦能”進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，闡述了各自的工作計(jì)劃與措施。母豬事業(yè)部、育肥事業(yè)部、種豬事業(yè)部場(chǎng)長(zhǎng)代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言。

之后，劉艷書(shū)帶領(lǐng)全體與會(huì)人員高舉右拳進(jìn)行宣誓，號(hào)召大家要拼盡全力向全年目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。鏗鏘有力的誓言、堅(jiān)定剛毅的眼神，彰顯了各部門(mén)、單位將以身作則、勇挑重?fù)?dān)，在新的一年踐行“為人類(lèi)健康生活多做實(shí)事”初心使命的決心。

會(huì)議還進(jìn)行了授旗儀式。何軍、劉艷書(shū)依次向與會(huì)的部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人發(fā)放軍令旗，各負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)莊嚴(yán)的背景音樂(lè)聲中接過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上囑托的重任。

何軍作總結(jié)講話，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)增效降本的重大意義。打好增效降本組合拳，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展是時(shí)代交給我們的一張考卷，要認(rèn)識(shí)到做好增效降本工作，是平穩(wěn)渡過(guò)行業(yè)寒冬、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略抉擇，是不負(fù)集團(tuán)厚愛(ài)、反哺大股東的具體措施，是確保公司持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享、提高職工幸福感的內(nèi)在要求。二是突出重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任，積極應(yīng)對(duì)面臨的困難挑戰(zhàn)。增效降本是公司發(fā)展永恒的主題，我們必須以“為有犧牲多壯志”的決心，跑出符合新發(fā)展理念的“加速度”，要重日常、抓經(jīng)常、促常態(tài)，善于把實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子用制度的形式固定下來(lái)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。三是全員參與，堅(jiān)定信心，匯聚齊抓共管的強(qiáng)大合力。增效降本工作領(lǐng)域?qū)?，涉及部門(mén)多，是個(gè)系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)起來(lái)抓、分開(kāi)來(lái)做。成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也不是靠養(yǎng)殖場(chǎng)、靠事業(yè)部就可以實(shí)現(xiàn)，公司上下要通力協(xié)作、齊抓共管，努力形成人人參與的工作格局。

新五豐高管領(lǐng)導(dǎo)，總部職能部門(mén)、三中心部門(mén)負(fù)責(zé)人，事業(yè)部經(jīng)理室成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人，養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各場(chǎng)長(zhǎng)等其他人員視頻參會(huì)。