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新五豐養(yǎng)殖板塊長株潭惠州區(qū)域 2018年上半年生產(chǎn)運(yùn)營分析會順利召開
發(fā)布時間：
2018-07-13
來源：
2018年7月13日，新五豐養(yǎng)殖板塊長株潭惠州區(qū)域2018年上半年生產(chǎn)運(yùn)營分析會在湘潭縣召開。新五豐總經(jīng)理何軍、技術(shù)管理總監(jiān)周慶華、生產(chǎn)管理總監(jiān)鄧小龍、總部技術(shù)部人員、養(yǎng)殖發(fā)展部、惠州、永安、湘鄉(xiāng)韶山、大齊等分子公司及租賃場負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議主要對2018年上半年生產(chǎn)運(yùn)營及成本情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下半年的生產(chǎn)執(zhí)行情況提出要求。? 首先
2018年7月13日，新五豐養(yǎng)殖板塊長株潭惠州區(qū)域2018年上半年生產(chǎn)運(yùn)營分析會在湘潭縣召開。新五豐總經(jīng)理何軍、技術(shù)管理總監(jiān)周慶華、生產(chǎn)管理總監(jiān)鄧小龍、總部技術(shù)部人員、養(yǎng)殖發(fā)展部、惠州、永安、湘鄉(xiāng)韶山、大齊等分子公司及租賃場負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議主要對2018年上半年生產(chǎn)運(yùn)營及成本情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對下半年的生產(chǎn)執(zhí)行情況提出要求。
首先，惠州、永安、科星和益陽萬能等分子公司和租賃場負(fù)責(zé)人對本單位2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況、降本增效工作達(dá)成情況，與預(yù)算對比、去年同期對比，進(jìn)行了匯報和分析。湘潭區(qū)域財務(wù)負(fù)責(zé)人陽鵬飛，對科星和萬能租賃場的租金、飼料、藥品、人力等方面剖析了仔豬出欄成本的差異，從財務(wù)角度提出了降低仔豬出欄成本的建議。隨后，養(yǎng)殖發(fā)展部負(fù)責(zé)人李會光總結(jié)了2018年上半年內(nèi)部仔豬調(diào)運(yùn)情況，探討了下階段如何提高調(diào)運(yùn)仔豬健康狀況等措施與建議。技術(shù)部相關(guān)人員總結(jié)了2018年上半年源頭指標(biāo)完成情況和藥費(fèi)使用情況，并分享了在生產(chǎn)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和亮點，飼料營養(yǎng)相關(guān)人員匯報了最新開展?fàn)I養(yǎng)實驗的結(jié)果以及上半年飼料配方在降本增效中開展的工作。
技術(shù)管理總監(jiān)周慶華綜合以上匯報，提出了降本增效的工作重點是提高產(chǎn)仔數(shù)，要求生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人，在下半年圍繞降本增效工作，梳理思路，以降低單頭斷奶仔豬成本為目標(biāo)，采取更具體有效的措施。對于仔豬調(diào)運(yùn)工作，重點在于仔豬質(zhì)量，技術(shù)部需加強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)格按仔豬調(diào)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)做好母豬場和養(yǎng)殖發(fā)展部的協(xié)調(diào)工作，并優(yōu)化定價機(jī)制。對于目前生產(chǎn)中存在的問題，周慶華總監(jiān)提出后備母豬是“命根子”、尾豬是“害人精”和數(shù)據(jù)管理是“指南針”三項工作要求，強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)單位一定要高度重視后備豬培育、尾豬清理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方面的工作，提高豬場管理水平，提升豬場生產(chǎn)效益。
生產(chǎn)管理總監(jiān)鄧小龍通過生產(chǎn)業(yè)績和養(yǎng)殖成本與同行對比，指出目前公司與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)存在一定差距，公司定位于長遠(yuǎn)發(fā)展，養(yǎng)殖板塊的生產(chǎn)管理必須有脫胎換骨的變革。并對養(yǎng)殖板塊下半年發(fā)展的對策中指出，各分公司負(fù)責(zé)人必須將生產(chǎn)水平的提升作為第一要務(wù)，進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場抓生產(chǎn)；主動變革，技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善生產(chǎn)硬件條件，利用行業(yè)新技術(shù)推動生產(chǎn)變革；“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化考核，緊抓精細(xì)化管理。
最后，總經(jīng)理何軍對本次會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。他表示受生豬市場行情影響，2018上半年整個公司銷售收入和利潤完成情況，與年度預(yù)算有一定差距。正是在這種困難的情況下，要求公司所有人員迎難而上，以“不破樓蘭終不還”的決心，堅定不移地完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。并從“講真話、抓落實、對目標(biāo)、強(qiáng)管理、促改革”等方面對下半年工作提出要求，“利潤下滑是行情問題、出現(xiàn)虧損是管理問題”，目前公司正迅速發(fā)展壯大，養(yǎng)殖板塊需要務(wù)實生產(chǎn)，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，淘汰落后產(chǎn)能，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，通過管理出效益，為實現(xiàn)公司整體目標(biāo)而努力奮斗。
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