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新五豐召開專題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2023-05-16

來源：

為進(jìn)一步落實(shí)湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫A5月10日調(diào)研企業(yè)時(shí)提出的工作要求和安排部署，5月14日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新五豐”）召開專題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。會(huì)議由新五豐黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉艷書主持。

會(huì)上，新五豐所屬各職能部門、中心、事業(yè)部、分子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了當(dāng)前各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)情況及如何落實(shí)集團(tuán)調(diào)研部署的工作計(jì)劃，并就堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的舉措進(jìn)行了交流討論，公司各高管也對(duì)所分管領(lǐng)域工作提出了切實(shí)有效的措施和建議。

會(huì)議最后，劉艷書進(jìn)行工作部署并講話，他強(qiáng)調(diào)，針對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，各單位要圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的具體措施。一要提高站位，強(qiáng)化安全意識(shí)。做好環(huán)保和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域工作，完善部門管理體系，提高政治站位，同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)生物安全體系。二要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。抓好現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)度過豬周期，用極致的成本意識(shí)創(chuàng)造企業(yè)生存空間，利用好窗口期將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身能力，既要做好當(dāng)前工作也要謀劃好未來。三要提升能力，強(qiáng)化創(chuàng)新和學(xué)習(xí)意識(shí)。在科技的更新迭代中學(xué)會(huì)主動(dòng)思考和作為，在創(chuàng)新中找到發(fā)展機(jī)遇，打開格局，充分利用上市公司平臺(tái)為員工創(chuàng)造幸福和價(jià)值。四要扛牢責(zé)任，強(qiáng)化履職意識(shí)。遇到問題不能繞著走，要始終把責(zé)任扛在肩上，提升執(zhí)行力，在實(shí)踐中摸索科學(xué)管理體系，以思想上的統(tǒng)一達(dá)成行動(dòng)上的一致。五要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)。要打造狼性團(tuán)隊(duì)，做到部門內(nèi)部和部門之間分工明確，與集團(tuán)兄弟單位協(xié)同，認(rèn)識(shí)到位置是別人給的、身價(jià)是自己創(chuàng)造的，用先進(jìn)的企業(yè)文化培育正能量的價(jià)值導(dǎo)向。六要以人為本，強(qiáng)化人才意識(shí)。做到讓員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)管理有認(rèn)同，加大統(tǒng)招統(tǒng)培和校招力度，通過培訓(xùn)提高員工思想認(rèn)識(shí)和履職能力，讓員工引得進(jìn)、用得好、留得住，改變外部人才對(duì)國(guó)有企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)知。七要建設(shè)品牌，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。要敏銳地洞察市場(chǎng)和商機(jī)，明確肉品板塊是戰(zhàn)略板塊，用強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)筑牢口碑，運(yùn)用好窗口期做好品牌建設(shè)，打造有影響力的終端市場(chǎng)。八要守住底線，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。干部職工要在監(jiān)督下履職，抓廉潔不能淺嘗輒止，用完善的監(jiān)督體系和新的監(jiān)督觀念、監(jiān)督手段，嚴(yán)格防范、嚴(yán)肅處理腐敗案件，構(gòu)建風(fēng)清氣正的干事氛圍。