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新五豐召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2023-11-10

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11月9日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況，分析存在的問(wèn)題和困難，研究下步對(duì)策和措施，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見(jiàn)出席會(huì)議并講話，會(huì)議由黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱永勝主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、質(zhì)量環(huán)保安全部、各中心負(fù)責(zé)人分別圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展情況作匯報(bào)；養(yǎng)殖板塊、飼料板塊、肉品板塊負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了目標(biāo)任務(wù)完成情況、問(wèn)題分析以及沖刺全年目標(biāo)任務(wù)措施。

萬(wàn)其見(jiàn)作總結(jié)講話，要總結(jié)成績(jī)，把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。今年以來(lái)，新五豐全體員工上下齊心、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，取得了很多成績(jī)，規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能逐步提升、資本市場(chǎng)表現(xiàn)良好。但肯定成績(jī)的同時(shí)，也要正視問(wèn)題，找準(zhǔn)短板，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。他要求，要千方百計(jì)、全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作，匯聚推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。要緊盯七個(gè)“聚焦”。一是聚焦黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步擦亮黨建品牌。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、豁得出、打得贏。二是聚焦深化改革，進(jìn)一步理順管理體制。要推動(dòng)“三減”“三強(qiáng)”“三提升”“三整合”工作，即減層級(jí)、減流程、減無(wú)效投資，強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)考核，提升效率、提升效益、提升效能，整合同類(lèi)業(yè)務(wù)、整合同類(lèi)職能、整合區(qū)域職能業(yè)務(wù)。三是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。四是聚焦降本增效，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。五是聚焦科技賦能，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)支撐。六是聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步強(qiáng)化集群思維。七是聚焦紀(jì)律規(guī)矩，進(jìn)一步筑牢底線意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立“四心”，匯聚眾志成城發(fā)展智慧和力量。一是“誠(chéng)心”。所有干部、員工首先要對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)組織忠誠(chéng)，還要對(duì)公司忠誠(chéng)，相互之間要開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待。二是“信心”。雖然市場(chǎng)殘酷，整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)處于水深火熱中，但新五豐整體運(yùn)行平穩(wěn)，必須對(duì)發(fā)展有信心，更對(duì)自身要有信心。三是“戒心”。要對(duì)既定規(guī)矩有戒心，要優(yōu)化流程，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。要對(duì)市場(chǎng)有戒心，市場(chǎng)是殘酷的，在發(fā)展上我們要大刀闊斧，但在具體的落實(shí)上要小心謹(jǐn)慎。四是“用心”。用心是一種專(zhuān)注和投入的態(tài)度。無(wú)論什么樣的制度、什么樣的管理，最終都要靠每一名員工的用心工作、用心做事，只有全身心地投入其中，才能發(fā)揮出最大的潛能和創(chuàng)造力。

朱永勝充分肯定了前階段公司所取得的各項(xiàng)成績(jī)，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的差距和不足，并對(duì)全力完成年度目標(biāo)任務(wù)作出安排部署。一是態(tài)度決定高度，務(wù)必頭腦清醒、高標(biāo)站位。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、堅(jiān)持守正創(chuàng)新。要切實(shí)找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。要融入國(guó)家戰(zhàn)略，借勢(shì)謀求發(fā)展。二是思路引領(lǐng)出路，務(wù)必目標(biāo)清晰、高效落實(shí)。要精準(zhǔn)把握總體目標(biāo)，嚴(yán)抓年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要時(shí)刻緊盯飼料產(chǎn)能的布局、養(yǎng)殖板塊的發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸等目標(biāo)。要全力確保底線目標(biāo)。嚴(yán)防死守防非工作，安全生產(chǎn)不能有失，資金風(fēng)控不可放松。三是格局影響結(jié)局，務(wù)必紀(jì)律嚴(yán)明、高度負(fù)責(zé)。要狠抓落實(shí)，每項(xiàng)決策部署都要抓鐵留痕，跟蹤到位、督查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位，想方設(shè)法如期如質(zhì)完成。要團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，相互之間要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、理解不誤解、解難不刁難，真正做到同心同德、同頻共振。