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衡南服務(wù)部：“防非衛(wèi)士”奮斗在鄉(xiāng)村振興的致富路上

發(fā)布時間：

2024-01-12

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習近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上強調(diào)：“要發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，支持發(fā)展家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，加快健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，把小農(nóng)戶服務(wù)好、帶動好”。自2009年以來，新五豐創(chuàng)新探索聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，采取“公司+農(nóng)戶”形式積極帶動農(nóng)戶，充分發(fā)揮企業(yè)在養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈中的引領(lǐng)作用，圍繞打造農(nóng)民緊密參與和廣泛受益的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，讓農(nóng)民合理分享全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，加快農(nóng)民致富步伐。

在衡南服務(wù)部的辦公室內(nèi)，擺滿了服務(wù)部成立以來立下的“軍令狀”以及斬獲的榮譽。自2019年爆發(fā)非洲豬瘟以來，欄舍基礎(chǔ)條件落后、養(yǎng)戶生物安全意識薄弱、高頻率的人員進出，讓“公司+農(nóng)戶”模式面臨巨大挑戰(zhàn)。衡南服務(wù)部副主任李慧明回憶農(nóng)戶剛得知非洲豬瘟流入湖南的場景，消極情緒籠罩著各個養(yǎng)殖場。而他自己一邊需要應(yīng)對來勢洶洶的非洲豬瘟，一邊需要穩(wěn)定養(yǎng)戶的“軍心”，各種事務(wù)應(yīng)接不暇?？尚貞褖粝氲倪h征，從來不懼風雨兼程，李慧明每日在服務(wù)部和各養(yǎng)戶之間奔波近百公里，在欄舍親自參與洗消，并向養(yǎng)戶宣傳告知非洲豬瘟可防可控，給“養(yǎng)戶”樹立信心。時間來到2023年下半年，兇猛的非洲豬瘟在國內(nèi)不斷向南擴散，服務(wù)部附近其他的養(yǎng)殖場不斷有爆發(fā)非洲豬瘟的消息傳來。李慧明抱著盡職盡責的態(tài)度，挨家挨戶給大家做生物安全培訓，讓每一個養(yǎng)戶拉響非瘟防控的“思想警報”，筑起生物安全的“堅實防線”。“每一次出門、物資進入一定要登記在冊，做好充分消殺才可以進入欄舍”。即便農(nóng)戶們嫌李慧明嘮叨，他也不厭其煩地再三叮囑，恨不得在欄舍里擺上自己的“床位”才放心。常年工作在農(nóng)村一線，李慧明一年下來才休了三次假期，就連元旦也在親自幫助養(yǎng)戶賣豬趕豬。“說到底這是我們應(yīng)該做好的本職工作，但也離不開養(yǎng)戶的積極配合”。李慧明表示，只有思想上的高度重視才可以在行動上加速落實。

“授人以魚，不如授人以漁”。衡南服務(wù)部的技術(shù)員賈美明同樣認為養(yǎng)戶掌握日常的生物安全技能是在非瘟防控中重要的環(huán)節(jié)。在養(yǎng)戶欄舍里爬糞溝、揭漏板、潑燒堿、刷石灰……這些對他來說已是家常便飯，他也從來不放過任何細枝末節(jié)。賈美明為了讓養(yǎng)戶重視消殺，總是率先垂范、親自把關(guān)，不善表達的他總是用實際行動指導養(yǎng)戶做好生物安全防控，讓養(yǎng)戶多看多學。“做好生物安全工作靠的是一朝一夕的堅持和沉淀，不可畢其功于一役”。賈美明清楚知道，只有與農(nóng)戶構(gòu)建起命運共同體才能實現(xiàn)養(yǎng)殖事業(yè)的合作共贏。

當問起防疫經(jīng)驗時，當?shù)氐酿B(yǎng)戶反饋：“新五豐給我們提供了很多防疫物資支持，并帶領(lǐng)我們增收，兩位服務(wù)部的小伙子也經(jīng)常到欄舍和我們一起從事消殺、飼喂等工作，有時候甚至通宵在欄舍處理豬群狀況，可以防住非瘟多半是他們的功勞”。養(yǎng)戶欄舍不同于規(guī)模化養(yǎng)殖場的配套設(shè)施完整，他們的欄舍或者在人來人往的馬路邊上，或者僅有人高的圍墻阻隔，或者都是靠人工往料槽里打料，即便基礎(chǔ)條件比不上規(guī)?；B(yǎng)殖場，衡南服務(wù)部卻硬是靠著比現(xiàn)代化養(yǎng)殖更嚴更實的防范舉措斬斷了非洲豬瘟的侵入途徑，不禁令人贊嘆！這離不開服務(wù)部兩位“防非衛(wèi)士”不辭辛苦的“奔波”。2023年，衡南服務(wù)部帶領(lǐng)農(nóng)戶完成平均存欄豬只18000余頭，出欄21000余頭，出欄成活率達96%，協(xié)助合作農(nóng)戶張金生、蔣娟等批次代養(yǎng)增收15-17萬元。奮斗在鄉(xiāng)村振興的致富路上，衡南服務(wù)部李慧明和賈美明踏實肯干、任勞任怨的品格也贏得了養(yǎng)戶們的認可，也讓外界人士消除了對非洲豬瘟環(huán)境下“公司+農(nóng)戶”模式是否可行的質(zhì)疑。

作為國有上市企業(yè)，多年來新五豐秉持“輸血”更要“造血”的思路，在培育產(chǎn)業(yè)規(guī)模、帶動農(nóng)民就業(yè)、助力精準扶貧上持續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用：地處西藏山南市的隆子縣玉麥湘標準化養(yǎng)殖基地項目，推動藏香豬從傳統(tǒng)家庭養(yǎng)殖到規(guī)模化養(yǎng)殖模式轉(zhuǎn)變，安排藏族勞務(wù)人員100多人，增收達400多萬元；新五豐在平江縣三墩鄉(xiāng)公平村推行“公司＋合作社”的模塊化養(yǎng)殖單元模式，協(xié)助建成存欄1250頭環(huán)保型生態(tài)豬場，將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到貧困村，確保村組集體穩(wěn)定收入；由天心種業(yè)打造的湘西花垣公豬站，將連續(xù)20年給巖鑼村分紅100萬，實現(xiàn)當年簽約、當年動工、當年投產(chǎn)、當年分紅……越來越多的鄉(xiāng)村振興畫卷正在徐徐展開，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拔節(jié)生長。

相信在戰(zhàn)勝非洲豬瘟的道路上，扎根鄉(xiāng)村，把農(nóng)戶服務(wù)好、帶動好，就一定能真正掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)，成功應(yīng)對外部環(huán)境變化和外部沖擊。新五豐也將持續(xù)做好“公司+農(nóng)戶”模式，切實帶領(lǐng)農(nóng)民增收，奮力譜寫鄉(xiāng)村振興故事的新篇章，為實現(xiàn)中國式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出新的更大貢獻。