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湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)在新五豐開展風(fēng)控體系項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-06
來源：
9月5日，湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)審計(jì)部與湖南湘江研究院專家到湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）開展風(fēng)控體系項(xiàng)目建設(shè)培訓(xùn)。新五豐黨委書記、董事長萬其見，集團(tuán)審計(jì)部副部長（主持工作）曾偉參加培訓(xùn)并講話。
會(huì)上，萬其見剖析了新五豐風(fēng)控體系建設(shè)存在的問題。他強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)抓風(fēng)控。要充分認(rèn)識(shí)風(fēng)控體系是上級(jí)黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，能夠切實(shí)防范、穩(wěn)控、化解企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，帶動(dòng)管理水平的提升。二是明確責(zé)任抓風(fēng)控。要將風(fēng)控體系建設(shè)貫穿于公司重要業(yè)務(wù)流程，落實(shí)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，明晰各部門責(zé)任分工，為制定有效的戰(zhàn)略和風(fēng)控措施提供有力支持。三是全員參與抓風(fēng)控。要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和培訓(xùn)，突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理的職業(yè)操守，營造人人參與、人人盡責(zé)、人人支持的良好氛圍。四是嚴(yán)明紀(jì)律抓風(fēng)控。要制定好整改時(shí)間表、路線圖，限期達(dá)到風(fēng)控體系建設(shè)目標(biāo)并嚴(yán)格落地執(zhí)行，審計(jì)、紀(jì)檢等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)推進(jìn)不力的情況及時(shí)追責(zé)問責(zé)。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)抓風(fēng)控。要把風(fēng)控體系建設(shè)視同為一門學(xué)科、一門專業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所在領(lǐng)域法律法規(guī)、政策環(huán)境及競爭市場的學(xué)習(xí)與研究，提高戰(zhàn)略洞察力和風(fēng)險(xiǎn)敏感度。六是持續(xù)改進(jìn)抓風(fēng)控。運(yùn)行過程中要不斷總結(jié)、完善風(fēng)控體系建設(shè)，堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”，全面堵塞管理漏洞，為重大經(jīng)營事項(xiàng)決策提供必要支撐。
曾偉對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)情況及總體思路進(jìn)行了介紹，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、流程、內(nèi)部控制的定義進(jìn)行了詳盡的詮釋。曾偉表示，風(fēng)控體系建設(shè)是一個(gè)持續(xù)完善的過程，新五豐要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，針對(duì)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)，融合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理等相關(guān)要求，通過建立和完善管理制度、規(guī)范工作流程、制定業(yè)務(wù)表單、明確審批權(quán)限，從而提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
會(huì)上，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專干朱斯璐和湘江研究院顧問康爽分別從風(fēng)控體系建設(shè)步驟和內(nèi)控手冊(cè)內(nèi)容構(gòu)成等方面進(jìn)行了授課和答疑。通過此次培訓(xùn)，大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有了一個(gè)全面、深入地了解，對(duì)流程目錄、風(fēng)險(xiǎn)清單、涉及制度、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)價(jià)矩陣有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)后續(xù)流程框架的搭建及風(fēng)險(xiǎn)矩陣的匯編有了明確的方向。
新五豐、天心種業(yè)班子成員，中層正職干部參加培訓(xùn)。
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